Renforcez les compétences managériales de votre équipe

« En aidant les autres à réussir, on assure notre propre succès. »
William Feather

20 ans d’expérience opérationnelle m’ont donné envie de partager les apprentissages issus du terrain.

En effet, piloter une équipe nécessite de sans cesse se réajuster.

Pourquoi ?

Parce que le contexte change régulièrement : une nouvelle direction, une nouvelle vision, un contexte économique qui évolue, un membre d’équipe qui s’en va un autre qui arrive et c’est toute l’équipe qu’il faut à nouveau stabiliser.

Comment ?

En s’appuyant sur des méthodes qui vont vous permettre de mieux comprendre votre écosystème pour évoluer et faire évoluer votre équipe vers une direction commune en construisant une relation de confiance et en favorisant une communication stratégique et récurrente.

Transmettre de l’information dans le bon mode permet à la fois de grandir, de développer les compétences de vos collaborateurs et de donner la reconnaissance nécessaire à chacun. En cette période de « guerre des talents » il semble important de permettre à tous de grandir tout en donnant envie de rester dans l’entreprise.

Mon accompagnement a pour mission de consolider vos acquis et de renforcer votre posture managériale et déployer votre aptitude au leadership.

Dans cette optique, je vous propose 3 formations visant à engager, accompagner et fidéliser vos équipes :
Engager
Expérience collaborateur

Comment rendre l’expérience collaborateur vectrice d’engagement ?

Formation : 2 jours

Téléchargez la fiche formation
Expérience Collaborateur

Accompagner
Feedback et recadrage

2 outils à maîtriser pour accompagner la performance des collaborateurs

Formation : 1 jour

Téléchargez la fiche formation
Feedback

Fidéliser
La reconnaissance

Un enjeu majeur pour fidéliser les équipes

Formation : 1 demi-journée

Téléchargez la fiche formation
Reconnaissance

Rencontrons-nous

Rencontrons-nous

Pour construire un programme sur-mesure