Mais est-elle faite pour tous les managers et toutes les organisations ?

Autonomie et Responsabilisation

La subsidiarité place la prise de décision au plus près du point d’action, c’est-à-dire qu’elle permet à ceux qui sont directement concernés par les résultats de prendre les décisions nécessaires. Cela signifie que les employés qui connaissent le mieux un problème ou une opportunité sont ceux qui proposent des solutions. Cette autonomie accrue responsabilise les individus et les équipes, les encourageant à prendre des initiatives sans attendre les directives d’un supérieur éloigné de la situation concrète.

Elle nécessite la prédictibilité raisonnable de l’Equipe Et du Manager pour favoriser la relation de confiance.

Accélération des Processus Décisionnels

En réduisant la distance hiérarchique que les décisions doivent parcourir pour être approuvées, la subsidiarité accélère considérablement les processus décisionnels. Les équipes peuvent réagir plus rapidement aux changements et aux défis, ce qui est crucial dans les environnements où la vitesse d’exécution présente un avantage compétitif significatif.

Encouragement de l’Innovation

La subsidiarité crée un environnement propice à l’innovation. Les membres de l’équipe se sentent plus libres d’expérimenter et de proposer de nouvelles idées lorsqu’ils savent qu’ils ont le soutien de la direction pour explorer et tester ces idées.

La permission implicite d’échouer, inhérente au droit à l’erreur dans la subsidiarité, joue un rôle crucial ici.

En effet, les meilleures innovations proviennent souvent d’un processus d’essai et d’erreur où les leçons tirées des échecs mènent à des solutions parfois étonnantes.

Renforcement de la Collaboration

La subsidiarité favorise également une collaboration accrue au sein des équipes et entre elles. Comme les décisions ne sont pas centralisées, les membres d’équipes et les fonctions supports deviennent des partenaires au service de la vision de l’organisation. Ainsi, ils doivent collaborer plus étroitement pour s’assurer que leurs actions sont alignées avec les objectifs globaux de l’entreprise. Cette interdépendance renforce les liens entre les collègues et peut conduire à une approche plus intégrée et holistique de la résolution de problèmes.

Développement des Compétences

Enfin, la subsidiarité aide à développer les compétences de prise de décision et renforce le leadership à tous les niveaux de l’organisation. Les employés qui sont habitués à prendre des décisions à impactantes développent une meilleure compréhension des enjeux stratégiques de l’entreprise, ce qui les prépare à évoluer vers des postes à fort enjeux.

En résumé, la subsidiarité modifie la dynamique traditionnelle du pouvoir et de la prise de décision dans les organisations, favorisant une culture où l’autonomie, la rapidité d’exécution, l’innovation, la collaboration et le développement professionnel sont mis en avant.

Ces changements ne se produisent pas du jour au lendemain, ils nécessitent un certain temps d’adaptation tant pour l’équipe que pour son leader, mais lorsque la subsidiarité est implémentée avec soin et soutenue par une culture d’entreprise en adéquation, elle peut transformer de manière significative la manière dont une organisation fonctionne et prospère et permettre aux managers / leaders de se recentrer sur la vision en utilisant leur temps à bon escient.

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