Vision

La  Vision d’une organisation est une projection de ce qu’elle aspire à devenir dans le futur. C’est une image idéale et inspirante de ce que l’organisation souhaite réaliser à long terme. La vision est généralement formulée de manière ambitieuse et assez large pour englober les aspirations globales de l’organisation. Elle sert de guide pour orienter la croissance et le développement stratégique sur plusieurs années ou décennies.

Raison d’être (Mission)

La Raison d’être, ou mission, décrit le but fondamental de l’organisation. C’est la raison pour laquelle l’organisation existe aujourd’hui. Elle définit les objectifs principaux et les actions que l’organisation entreprend pour répondre aux besoins de ses clients, bénéficiaires, ou de la société en général. La mission est souvent plus concrète que la vision et peut être réalisée ou évaluée sur une base quotidienne ou annuelle.

Différences Clés

• Portée Temporelle : La vision est tournée vers le futur lointain et décrit où l’organisation veut être. La mission se concentre sur le présent et décrit ce que l’organisation fait actuellement.
  
• Fonction : La vision sert à inspirer et motiver, fournissant une direction à long terme. La mission sert à clarifier le but et les activités quotidiennes de l’organisation.
  
• Réalisation : La vision reste souvent un idéal à atteindre et peut évoluer avec le temps. La mission peut être concrètement réalisée et est souvent stable, bien qu’elle puisse être ajustée pour répondre à des changements stratégiques ou environnementaux.

Complémentarité

La vision et la mission sont complémentaires.

• La mission guide l’organisation dans ses actions et décisions quotidiennes, tandis que la vision fournit une inspiration et une aspiration à long terme.
  
• Ensemble, elles encadrent la stratégie globale de l’organisation, aidant à aligner les objectifs à court terme avec les ambitions à long terme.

Une organisation forte possède une vision claire de son futur désiré et une mission solide qui guide son fonctionnement quotidien.

Pourquoi la vision est-elle cruciale lors d’une restructuration ?

La restructuration d’une organisation est un moment critique, souvent entreprise pour améliorer l’efficacité, répondre à des changements dans l’environnement économique ou intégrer de nouvelles technologies ou stratégies. Avoir une vision claire est essentiel dans ce processus pour plusieurs raisons fondamentales.

Son Objectif :

1. Fournir une Direction Claire: En période de restructuration, l’incertitude peut démoraliser et désorienter. Une vision claire offre une direction stable qui aide à naviguer à travers le changement, en assurant à tous que les perturbations sont justifiées et orientées vers un futur désirable.
   
2. Renforcer l’appartenance: Une vision partagée transforme un groupe de personnes en une équipe avec un but commun. Elle crée un sentiment d’appartenance et renforce la coopération, car les employés comprennent et embrassent les raisons du changement et voient comment leur contribution s’inscrit dans un projet plus grand.
   
3. Inspirer et Motiver: La vision agit comme une source d’inspiration, particulièrement nécessaire en période de difficulté. Elle peut encourager les employés à adopter de nouveaux comportements et à travailler avec plus de détermination vers le succès de la restructuration.
   

Quels sont les Risques de travailler pour un leader sans vision à moyen terme ?

• Manque de Cohérence Stratégique: Sans une vision à moyen ou long terme, les décisions peuvent devenir réactives plutôt que proactives. Cela peut conduire à une stratégie fragmentée où les actions sont mal alignées, ce qui réduit l’efficacité globale de l’organisation.
  
• Démotivation des équipes: L’absence de vision peut semer la confusion et le cynisme parmi les employés.

Si les membres de l’équipe ne comprennent pas où l’organisation veut aller, il devient difficile de rester engagé et motivé.

• Résistance au Changement: Le changement est souvent difficile à accepter et sans une vision claire, les employés peuvent résister plutôt que de soutenir les initiatives de restructuration. Ils peuvent percevoir le changement comme arbitraire plutôt que nécessaire.

Une vision n’est pas simplement un luxe pour les leaders performants ; c’est une nécessité stratégique qui infuse une dynamique, une direction et de la cohérence à une organisation, surtout lors d’une restructuration.

Travailler sans une vision peut non seulement compromettre la réussite des initiatives de changement, mais également menacer la viabilité à long terme de l’organisation.

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Mais est-elle faite pour tous les managers et toutes les organisations ?

Autonomie et Responsabilisation

La subsidiarité place la prise de décision au plus près du point d’action, c’est-à-dire qu’elle permet à ceux qui sont directement concernés par les résultats de prendre les décisions nécessaires. Cela signifie que les employés qui connaissent le mieux un problème ou une opportunité sont ceux qui proposent des solutions. Cette autonomie accrue responsabilise les individus et les équipes, les encourageant à prendre des initiatives sans attendre les directives d’un supérieur éloigné de la situation concrète.

Elle nécessite la prédictibilité raisonnable de l’Equipe Et du Manager pour favoriser la relation de confiance.

Accélération des Processus Décisionnels

En réduisant la distance hiérarchique que les décisions doivent parcourir pour être approuvées, la subsidiarité accélère considérablement les processus décisionnels. Les équipes peuvent réagir plus rapidement aux changements et aux défis, ce qui est crucial dans les environnements où la vitesse d’exécution présente un avantage compétitif significatif.

Encouragement de l’Innovation

La subsidiarité crée un environnement propice à l’innovation. Les membres de l’équipe se sentent plus libres d’expérimenter et de proposer de nouvelles idées lorsqu’ils savent qu’ils ont le soutien de la direction pour explorer et tester ces idées.

La permission implicite d’échouer, inhérente au droit à l’erreur dans la subsidiarité, joue un rôle crucial ici.

En effet, les meilleures innovations proviennent souvent d’un processus d’essai et d’erreur où les leçons tirées des échecs mènent à des solutions parfois étonnantes.

Renforcement de la Collaboration

La subsidiarité favorise également une collaboration accrue au sein des équipes et entre elles. Comme les décisions ne sont pas centralisées, les membres d’équipes et les fonctions supports deviennent des partenaires au service de la vision de l’organisation. Ainsi, ils doivent collaborer plus étroitement pour s’assurer que leurs actions sont alignées avec les objectifs globaux de l’entreprise. Cette interdépendance renforce les liens entre les collègues et peut conduire à une approche plus intégrée et holistique de la résolution de problèmes.

Développement des Compétences

Enfin, la subsidiarité aide à développer les compétences de prise de décision et renforce le leadership à tous les niveaux de l’organisation. Les employés qui sont habitués à prendre des décisions à impactantes développent une meilleure compréhension des enjeux stratégiques de l’entreprise, ce qui les prépare à évoluer vers des postes à fort enjeux.

En résumé, la subsidiarité modifie la dynamique traditionnelle du pouvoir et de la prise de décision dans les organisations, favorisant une culture où l’autonomie, la rapidité d’exécution, l’innovation, la collaboration et le développement professionnel sont mis en avant.

Ces changements ne se produisent pas du jour au lendemain, ils nécessitent un certain temps d’adaptation tant pour l’équipe que pour son leader, mais lorsque la subsidiarité est implémentée avec soin et soutenue par une culture d’entreprise en adéquation, elle peut transformer de manière significative la manière dont une organisation fonctionne et prospère et permettre aux managers / leaders de se recentrer sur la vision en utilisant leur temps à bon escient.

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Fatale erreur de jugement !

J’ai accompagné nombre de managers dans cette ascension jonchée de défis inattendus.
Si vous pensez que connaître les codes de l’organisation suffit, détrompez vous.

La Mémoire Sélective du « C’était Mieux Avant »

Il est facile de se languir de l’époque où vos responsabilités se limitaient à votre propre charge de travail. Cependant, la réalité du rôle de manager exige 
une vision plus large, 
incluant stratégie d’équipe 
des objectifs clairs pour l’équipe et pour chacun de ses membres.

La Redéfinition des Relations

Le passage de collègue à manager implique un changement de posture. Vous vous retrouvez seul, à la lisière du système que vous connaissiez si bien. Vos anciens pairs ne vous voient plus comme leur égal, mais comme le décideur. Cette solitude, bien que déroutante au premier abord, est normale. C’est le temps de l’ajustement.

La Gestion de Conflits

Hier encore, les conflits étaient sporadiques et mineurs. Aujourd’hui, ils revêtent une dimension plus critique. Oubliez ce que vous savez de chacun. Approchez chaque situation avec un œil neuf, une oreille neutre. C’est ici que le vrai travail de manager commence.

Quel Style de Management Adopter ?

Team délégation ou subsidiarité ? Votre mission évolue : passer de l’exécution à la création d’un contexte propice à l’autonomie et à la montée en compétences de votre équipe. Votre rôle est désormais celui d’un facilitateur, non plus d’un exécutant.

Le Courage Managérial

Prendre des décisions impopulaires fait partie intégrante du mandat. Rester centré sur les objectifs de long terme et maintenir une communication transparente, est crucial. Votre intégrité en tant que leader en dépend.

Champion du Feedback

Chaque mot que vous prononcez est sujet à interprétation. Pratiquez l’écoute active. C’est dans le feedback de votre équipe que vous trouverez les clés pour ajuster votre leadership.

Face à ces défis, l’accompagnement à la prise de poste est une décision pérenne pour votre montée en compétence, pour retrouver confiance en vos paroles et vos actions, pour redéfinir votre organisation, pour évacuer vos frustrations, pour recréer un nouvel équilibre de vie et vous sentir aligné dans votre posture et embrasser pleinement votre rôle, tout en conservant votre singularité.

On ne naît pas manager on le devient

Cette transition est à la fois un défi et une opportunité. Bien accompagné, elle marquera le début d’une nouvelle ère passionnante et excitante !

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Transformer un groupe en équipe nécessite avant tout de partager :

 Une vision
 Une histoire commune
 Des valeurs 
 Des rituels
 Une identité

Que vous veniez de prendre la direction d’une nouvelle équipe qui cherche encore ses marques ou que vous soyez rodé, peut-être avez-vous de nouveaux collaborateurs à onboarder, ou des collègues en sommeil à réveiller ?

La régate du Défi à 8 est l’opportunité de l’année pour réénergiser votre équipe !

Comment ?

En lui faisant vivre les valeurs de ce sport incroyablement complet qu’est l’aviron  à travers une action concrète, une course de 500m sur le Rhône tous ensemble ! C’est en partageant des moments d’efforts et d’adversité que votre équipe se renforce, comme les plantes qui développent leurs racines dans la tempête ou la sècheresse. C’est en développant une stratégie commune pour atteindre un but qu’elle apprend à se connaitre et à communiquer / confronter.

Avancer en bateau développe des compétences essentielles au renforcement de la synergie de votre équipe :

 Observer
 Communiquer
 S’aligner sur le rythme de celui « qui prend la nage » (qui donne le rythme)
 Se coordonner
 S’écouter
 Se dépasser
 Faire confiance (au barreur qui vous guide)
 Se synchroniser pour atteindre un but

Le bateau est la parfaite métaphore de la vie d’équipe, il permet d’affirmer les rôles clés et de découvrir le potentiel de chacun à mettre de la force, de la voix, de la stratégie, du rythme, du soutien, de l’animation. Vous découvrirez que la contribution de chaque membres est essentielle à tous.

L’aviron consolide les liens, développe le leadership et fédère les rameurs, il créer voire renforce le sentiment de fierté, et d’appartenance à l’équipe. C’est un moment magique, unique qui fait émerger une nouvelle dynamique.

Ses Valeurs  ?

Fraternité
 Dépassement de soi
 Solidarité
 Humilité
 Engagement
 Respect
 Confiance
 Autonomie

C’est également un moment formidable d’inclusion pour vos amis et collègues en situation de handicap. Tout le monde a sa place sur le bateau !
Nous vous attendons nombreux avec vos équipes !

Rendez-vous quand et où ?

Le 19 mai 2024 de 9h à 13h à la Base d’Aviron – 93 avenue Gabriel Peri 26600 Tain l’Hermitage
Au préalable notre dynamique et sympathique Team vous entrainera pour vous donner toutes les chances de relever le défi à 8 avec votre équipe et gagner cette régate en asso , en équipe ou entre amis ! 
Inscription sur  www.avirontaintournon.fr

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