Vous êtes Dirigeant, DRH, Manager ou Cadre ?
:
- > Développez votre compétence managériale
- > Appréhendez un nouvel écosystème professionnel,
- > Faites évoluer cet écosystème,
- > Responsabilisez vos collaborateurs,
- > Développezun nouveau projet,
- > Intégrez un Comité de Direction…
Vous souhaitez renforcer votre posture managériale ?
- > Et prendre toute votre dimension de leader,
- > Trouvezvotre place en CODIR,
- > Regagnez la confiance de votre équipe,
- > Faciliter votre prise de poste,
- > Développez l’autonomie de vos collaborateurs,
- > Améliorez votre prise de parole en public,
- > Passez en mode de management délégatif…
Il peut arriver de se sentir en dissonance avec son directeur, son manager, son équipe, son projet. Il est alors important de comprendre ce qui se joue au sein de l’écosystème professionnel pour cesser de souffrir dans un premier temps et pour développer de nouvelles compétences relationnelles interpersonnelles.
« Je pars toujours du principe que ce n’est pas la personne qui dissonne,
ce sont ses relations aux autres, à son environnement. »
ce sont ses relations aux autres, à son environnement. »
Le coaching est un accompagnement individuel et personnalisé d’une personne vers une autonomie dans une dynamique de changement.
C’est un processus de co-construction basé sur des entretiens et des exercices.
Le coaching repose sur une relation de collaboration, il est orienté par des objectifs définis. Il vise à permettre au bénéficiaire de développer son potentiel, ses savoir-faire et savoir-être pour mieux s’adapter à son écosystème professionnel.
Ce processus qui se déroule pendant les séances se poursuit durant l’inter-séance.
La coach propose des repères qui pourront aider le bénéficiaire à se positionner. C’est une accompagnatrice du changement qui permet à la personne de franchir les étapes nécessaires à ses mutations.
A la différence d’un conseiller, elle s’abstient d’énoncer des solutions et accompagne le bénéficiaire pour qu’il élabore ses propres réponses.
Le coaching a pour vocation d’aider à se connaitre, se comprendre
et appréhender les enjeux de l’entreprise.
et appréhender les enjeux de l’entreprise.
Sur demande du prescripteur, je peux également accompagner le coaché à développer sa culture managériale et ajuster sa posture pour devenir un créateur de contexte et favoriser l’atteinte des objectifs de chacun, notamment dans le cas d’une prise de poste avec pilotage d’une nouvelle équipe.
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